紧盯目标聚焦重点 真抓实干推动落实


发布时间:

2023-04-07

4月6日上午,天宇集团召开分公司一季度工作交流汇报会,回顾总结一季度工作,分析研判当前发展形势,进一步统一思想、鼓足干劲,聚焦工作重点,靶向发力,明确职责,狠抓落实。

 

4月6日上午,天宇集团召开分公司一季度工作交流汇报会,回顾总结一季度工作,分析研判当前发展形势,进一步统一思想、鼓足干劲,聚焦工作重点,靶向发力,明确职责,狠抓落实。集团董事长殷九高、总经理李锦海以及集团领导班子全体成员,总部机关全体人员,驻外分公司负责人及支部书记,宝应分公司、安装分公司中副以上人员参加本次会议,会议由集团党委书记、常务副总经理杨伏群主持。

会上,各分公司负责人就各项工作序时进度分别作了一季度交流汇报。

总经理李锦海对下一阶段工作提出五点要求,一是面对国家加大投资和地产行业稳定的机遇,树立信心承接项目;二是各分公司结合自身情况,市场拓展、债权清收等工作重心要有所调整;三是在建项目注意规避经营风险,确保经营成果;四是对不正常项目,提前做好发函、资料等有利证明的收集;五是对清收工作要加强责任心,指派专人跟进,加快清收的进度。

集团董事长殷九高对当前所面临的发展形势、尚且存在的问题和短板进行了深入分析,他指出当前分公司存在四个问题,一是对照序时任务差距大;二是用力不均不平衡;三是重点工作进展慢;四是精神不振情绪低。同时殷董事长对下步工作提出了四要求。他要求各分公司及部门,一要立足本职,增加责任意识;二要突出重点,提高工作成效;三要动真碰硬,转变工作作风;四要锐意创新,打开工作局面。

殷董事长强调:要强势拓展市场空间。抓牢项目为王的“牛鼻子”,研究相关政策,利用契机,深入挖掘人脉资源,靠大靠强,加大向市政、装饰装潢等领域拓展力度,承接项目、提升市场份额;要强力推进债权清收工作。树立“清收即是创收”的理念,紧盯重大非正常项目,责任抓分解,精心谋化,创新推进,全面加强组织领导和统筹调度,形成合力,取得突破;要强化规范化管理上台阶。推行项目全过程监管,坚持事前研究,事中合同审查,事终履约管控,要强化项目的安全质量管理,严格落实防治措施,不断提升安全管理水平,要强化规范财务管理,强行入轨,合理避税,提升从业人员业务素质;要务实高效,转变工作作风。要以履职履责能力建设为重点,要以主人翁精神,务实担当,真抓实干,提高工作能力,切实抓好基础管理、市场开拓、债权清收等各项工作,全面提升工作效能;要强化考核结果的运用。充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用,科学配置现有资源,缩减经营支出;要创新工作方式。不能求稳怕乱,要在体制、机制上创新,激发干事创业的热情,要在市场开拓、债权清收、人才队伍建设上创新举措焕发活力,进一步推动集团高质量发展。

集团党委书记杨伏群最后要求参会人员深刻领会殷董事长的讲话精神,及时传达本次会议精神,切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感,狠抓工作目标责任落实,找准努力方向和目标,抓住重点,创新工作思路,真抓实干,积极化解工作中各种矛盾和困难,加快推进各项工作进度,推动各项工作落地落实,确保圆满实现全年经济目标。