抓本咬根求突破 铁肩担当保目标


发布时间:

2022-09-16

为全面完成全年指标任务加压鼓劲,动员分公司强化目标管理,聚焦工作重点。9月13日,天宇集团召开分公司工作交流会。会议由集团常务副总经理杨伏群主持,天宇集团领导班子成员、总部机关各部门副职以上人员、各分公司中层副职以上人员及总帐会计参加本次会议。

 

 

 

 

为全面完成全年指标任务加压鼓劲,动员分公司强化目标管理,聚焦工作重点。9月13日,天宇集团召开分公司工作交流会。会议由集团常务副总经理杨伏群主持,天宇集团领导班子成员、总部机关各部门副职以上人员、各分公司中层副职以上人员及总帐会计参加本次会议。

会上,各分公司负责人汇报了前三季度经济指标完成情况、存在的问题及下一步工作计划,分管领导对分公司的工作开展情况进行了补充说明和点评。

此次会议集团殷董事长全面总结分析了集团工作情况,为接下来各项工作的开展明确了方向,就冲刺全年目标任务提出了具体工作要求:一、强化担当精神,提振冲刺全年目标的精气神。要善于担当,坚决消除松懈思想;要主动担当,切实摒弃推诿扯皮的作风陋习;要敢于担当,时刻焕发攻坚克难的斗争精神。二、强化市场开拓,稳定发展基本面。一方面稳县内,要把抓好工程建设和强化项目管理作为拓展市场的根本;另一方面拓域外,分公司要深耕根据地,积极发掘新地区、发展新客户、新市场。同时严审核,继续实施项目审核机制,杜绝“问题项目”。三、强化债权清收,坚决打好清收攻坚战。要突出重点,重点关注特殊项目;要重视论证,精准掌控案件形势;要加强互动,提高资金使用效率。四、强化营运资金管理,着力提高资金流动性。要坚决禁止黑名单,要主动对接相关金融机构,消除不良信用记录;要加强回笼资金的管理,全程把控回笼资金的去向。要盘活固定资产。五、强化风险管控,牢牢控制安全运行的风险点。要强化制度管控,及时增补和修订不完善制度;要强化风险防控,统一管理集团各类印章,继续加强财务管理,规范审批、资金支付审批和资金借贷流程,分公司要强化债权债务、资金、涉税风险管控;要强化信息化运用。扩大企业OA系统使用面,实现跨部门、跨地域的协同办公和内部管理,提升工作效率。

常务副总经理杨伏群要求参会人员会后一定要统一思想,提高认识,狠抓工作目标责任落实,积极化解工作中各种矛盾和困难,加快推进各项工作进度,要以此次会议为契机,铆足干劲、多措并举加快推进,全力以赴冲刺年度各项目标任务。